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前言

2025年9月3日，九三閱兵典禮隆重舉行。

鏡頭掠過觀禮臺(tái)，聚焦在中央席位上，來自香港的霍家成員正端坐其中。

霍震霆身著筆挺西裝，左右分別是兒子霍啟剛與霍啟山，一家人身姿挺拔、神情莊重。

不少觀眾看到這張熟悉又堅(jiān)定的臉龐，不禁莞爾一笑：霍家，又來了。

并非因?yàn)樗麄兪歉蹗u最富有的家族，也非單純因他們是公眾熟知的名門望族，而是他們?cè)俅伪谎?qǐng)登上天安門觀禮臺(tái)。這并非“豪門風(fēng)光”，而是國(guó)家對(duì)這個(gè)家族長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

提起霍家，老一輩人自然會(huì)想起霍英東。上世紀(jì)五十年代，美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施封鎖，霍英東毅然動(dòng)用自家船隊(duì)，將柴油、藥品等緊缺物資秘密運(yùn)往大陸。彼時(shí)英國(guó)殖民當(dāng)局在海上嚴(yán)密巡查，一旦被查獲，霍家將面臨滅頂之災(zāi)。但國(guó)家從未忘記他的義舉，因此每逢重大慶典，霍家總被邀請(qǐng)出席。

如今霍震霆的子輩也積極投身社會(huì)事務(wù)?；魡傆⑶绑w操名將郭晶晶，本人擔(dān)任政協(xié)委員，深入基層調(diào)研，提交有關(guān)青年就業(yè)問題的提案。他不像某些富家子弟熱衷曬豪車名表，而是實(shí)實(shí)在在地為社會(huì)出力。

據(jù)悉，這已是霍震霆第三次參與觀禮活動(dòng)?？吹剿麄円患以诂F(xiàn)場(chǎng)的照片后，無數(shù)網(wǎng)友紛紛留言，認(rèn)為霍家實(shí)至名歸。

但與此同時(shí)，另一家曾與霍家齊名的豪門——李家，卻未現(xiàn)身此次盛會(huì)。作為李家核心人物的李嘉誠(chéng)，也未出現(xiàn)在受邀名單中。這讓許多人不禁疑惑：如此重要的場(chǎng)合，為何不見李嘉誠(chéng)的身影？

作為一個(gè)深具家國(guó)情懷的家族，霍家從第一代霍英東開始便展現(xiàn)出強(qiáng)烈的民族責(zé)任感?？姑涝瘯r(shí)期，他積極籌措物資支援前線。

改革開放后，他又率先推動(dòng)內(nèi)地與香港的交流合作。當(dāng)時(shí)許多港商還在觀望，而霍英東已果斷投資內(nèi)地，成為首批“吃螃蟹”的企業(yè)家。

閱兵現(xiàn)場(chǎng)，李嘉誠(chéng)并未出席。

這不是疏漏，也不是安排失誤，而是他不再列席名單之中。這位連續(xù)23年穩(wěn)坐香港首富寶座、身家高達(dá)2909億港幣的商業(yè)巨擘，曾被譽(yù)為“亞洲商界教父”。

早年他掌控香港電力、地產(chǎn)、港口、電信等多個(gè)核心產(chǎn)業(yè)，一度被外界戲稱為“李家的城”。然而在這場(chǎng)國(guó)家級(jí)盛典中，他的缺席，已說明一切。

李嘉誠(chéng)并非缺乏人脈或資源，問題出在他的選擇上。他一次次將自己推向這座觀禮臺(tái)之外。

從塑料廠起家，轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)，再擴(kuò)展至電訊、能源等領(lǐng)域，李嘉誠(chéng)的確展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)頭腦，但其行事風(fēng)格也常被批評(píng)為過于功利。最引發(fā)爭(zhēng)議的是，他曾試圖將旗下43個(gè)港口資產(chǎn)出售給美國(guó)資本集團(tuán)，這一舉動(dòng)令外界質(zhì)疑其“愛國(guó)”立場(chǎng)。

遺產(chǎn)清單大不同

創(chuàng)始人的抉擇，決定了后代將繼承什么?；艏覀鞒械氖且惶變r(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任感；而李家留下的，則是巨額財(cái)富，以及伴隨財(cái)富而來的焦慮與不安。

霍家的家族精神代代相傳?；粽瘀影艉螅⑽粗共接谑貥I(yè)，而是將家族資源投入體育外交領(lǐng)域。他為北京奧運(yùn)會(huì)捐款2億港幣建設(shè)“水立方”，并積極參與亞運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)的申辦工作。他延續(xù)了父親與國(guó)家戰(zhàn)略同步發(fā)展的路徑，將家族的社會(huì)影響力拓展至國(guó)際層面。

到了第三代霍啟剛這里，這種傳承更趨具體和深入。他選擇進(jìn)入體制內(nèi)，成為政協(xié)委員，不再只是簡(jiǎn)單的捐款捐物。他深入社區(qū)調(diào)研，關(guān)注青年就業(yè)問題，在政協(xié)會(huì)上提議為青少年增設(shè)體育設(shè)施。他與郭晶晶的婚姻，也進(jìn)一步強(qiáng)化了家族與國(guó)家榮譽(yù)的聯(lián)系，使他成為一位接地氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮篱T子弟。

反觀李家，財(cái)富的傳承過程卻充滿波折與不安。長(zhǎng)子李澤鉅，是斯坦福大學(xué)土木工程專業(yè)出身的高材生，本應(yīng)大有作為。然而一場(chǎng)突如其來的綁架事件徹底改變了他的人生。雖然最終以10億贖金贖回自由，但那三天的經(jīng)歷給他留下了深刻的心理陰影。

自此之后，他行事愈發(fā)謹(jǐn)慎保守，管理企業(yè)如同守護(hù)保險(xiǎn)柜，首要目標(biāo)是“不犯錯(cuò)”。也因此錯(cuò)失了特斯拉、人工智能等新興領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。他生活于重重安保之中，防爆門、反監(jiān)聽設(shè)備成為標(biāo)配。據(jù)健康報(bào)告顯示，他長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài)，皮質(zhì)醇水平異常。他繼承了父親龐大的資產(chǎn)，也繼承了守護(hù)這份財(cái)富的巨大壓力。

次子李澤楷則走向了另一個(gè)極端。他試圖擺脫家族光環(huán)，早期投資衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)展現(xiàn)了獨(dú)到眼光。但他最著名的“失誤”是在1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前，出售了手中持有的騰訊20%股份，錯(cuò)失了數(shù)百倍的收益。其盈科集團(tuán)市值一度暴跌九成，最終仍需父親出手相助。

他的一系列操作透露出明顯的不確定感，未能有效延續(xù)家族的商業(yè)聲望。這也是為何年近九旬的李嘉誠(chéng)至今仍親自參與企業(yè)管理，遲遲無法真正放手。他親手構(gòu)建的“資本契約”，并未為后代帶來內(nèi)心的安寧。

席位與堡壘

時(shí)間是最公正的評(píng)判者，兩種不同的契約最終帶來了截然不同的結(jié)果?；艏业钠跫s贏得的是國(guó)家級(jí)的尊重和社會(huì)的廣泛認(rèn)可；李家的契約則換來一座由金錢構(gòu)筑的、封閉而孤獨(dú)的堡壘。

閱兵儀式上的那個(gè)前排座位，是對(duì)霍家七十年來持續(xù)貢獻(xiàn)的最直接肯定。這個(gè)位置無法用金錢購(gòu)買，而是通過一代代人的實(shí)際行動(dòng)贏得的?；粽瘀獙⑵湟暈椤耙簧鷺s耀”，這是超越物質(zhì)的精神滿足?；艏业纳鐣?huì)形象始終與國(guó)家發(fā)展緊密相連，穩(wěn)定而正面。

而這種內(nèi)心的不安，最終也體現(xiàn)在生活狀態(tài)上。據(jù)說李澤鉅的辦公室與住所如同軍事堡壘，充滿了對(duì)外界的不信任與戒備。金錢并未帶給他安全感，反而讓他被困在一座看似堅(jiān)固、實(shí)則壓抑的金庫(kù)之中，與真實(shí)世界漸行漸遠(yuǎn)。

結(jié)語(yǔ)

歸根結(jié)底，財(cái)富的多寡并不能完全定義一個(gè)家族在歷史長(zhǎng)河中的地位。霍家與李家的故事早已超越了單純的商業(yè)成敗，它揭示了兩種截然不同的家族生存哲學(xué)。真正決定一個(gè)家族能否穿越周期、贏得尊重的，不是銀行賬戶中的數(shù)字，而是它選擇與誰(shuí)同行、對(duì)誰(shuí)承諾。天安門觀禮臺(tái)上的那個(gè)座位，或許就是對(duì)這份無形契約最厚重的見證。

“囤地”十六年，最終售出78億！李嘉誠(chéng)旗下公司惹怒成都——人民日?qǐng)?bào)報(bào)道