本文來源：時代財經(jīng) 作者：龐宇

圖源：視覺中國

9月10日，阿里巴巴（BABA.NYSE；09988.HK）26歲生日這天，高德地圖把一個在阿里內(nèi)部高密度推進數(shù)月的“神秘項目”搬上臺前——“高德掃街榜”。

當(dāng)日，時代財經(jīng)注意到，在“高德掃街榜發(fā)布會”現(xiàn)場，“最真最全的美食榜就查‘高德掃街榜’”的標語十分顯眼。

在外賣混戰(zhàn)延燒、“到家”競爭加速的當(dāng)口，阿里打造“高德掃街榜”頗有“一石二鳥”之意——淺層上，高德給出與競對產(chǎn)品完全不同邏輯的方案，深層上補全本地生活板塊中“到店”場景的拼圖。

發(fā)布會上，高德地圖CEO郭寧宣布將發(fā)放超10億元補貼，降低用戶的到店成本，“真正把線下、線上的流量變成線下的底盤”。

圖源：企業(yè)供圖

高德甩出10億人參與的項目“掃街榜”

9月10日，打開高德APP首頁，“高德掃街榜”的入口已置于顯眼位置。至此，阿里內(nèi)部低調(diào)醞釀3個多月的保密項目正式亮相。

時代財經(jīng)獲悉，該項目于6月份正式立項，由高德地圖CEO郭寧直接領(lǐng)導(dǎo)，不到100人的團隊入駐了之前一直沒有啟用的阿里巴巴杭州西溪園區(qū)C區(qū)4號樓，實行完全封閉的辦公模式，引發(fā)外界諸多猜測。發(fā)布會召開前一日，伴隨著市場討論升溫，阿里股價一度走強。

“這是團隊在70~80天里‘從0到1’打造出的產(chǎn)品”“是一個10億人用腳投票的真實榜單”——高德掃街榜產(chǎn)品負責(zé)人李剛在發(fā)布會現(xiàn)場接受時代財經(jīng)等媒體采訪時如此介紹。

目前，用戶在高德APP首頁打開“高德掃街榜”，可以看到“狀元榜”、“掃街榜”，還有更細分的體現(xiàn)遠距離專程前往的“輪胎磨損榜”、“煙火小店”、“本地人愛去”、“老字號”等多類排名。據(jù)介紹，該榜單每個分類都會根據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)每日更新。

高德地圖APP內(nèi)“高德掃街榜”頁面截圖

相較于市面常見榜單產(chǎn)品，高德掃街榜的獨特之處在于納入了行為指標。據(jù)李剛介紹，掃街榜以用戶的“行為+信用”為基礎(chǔ)，確保形成一份無法刷分的真實可信榜單，從而重新構(gòu)建一套線下服務(wù)的信用體系。

具體而言，掃街榜把用戶“用腳投票”的行為數(shù)據(jù)放到臺前：該榜單根據(jù)近一年5132萬人的13億次導(dǎo)航228億公里計算，通過用戶多次反復(fù)前往的118萬家店鋪篩選，結(jié)合芝麻信用計算的真實評價生成。

信用評價是另一重“防刷”機制。高德首次引入支付寶芝麻信用體系，對信用分600分以上用戶的評價加權(quán)；同時借助AI風(fēng)控，有效識別、過濾虛假和噪聲評價。

這并非高德地圖首次涉足榜單產(chǎn)品。

兩年前，高德曾與餓了么、優(yōu)酷及牛欄山聯(lián)合推出“金標牛煙火氣餐廳榜”，在北京發(fā)布并面向多城展開，主打“城市煙火氣”的區(qū)域特色餐廳評選。該榜單由餐飲行業(yè)評委與平臺數(shù)據(jù)共同參與產(chǎn)生結(jié)果，并在高德、餓了么、優(yōu)酷等端口進行內(nèi)容與流量覆蓋。更早在2020年，高德還孵化了“高德指南”，推出涵蓋美食、酒店、景點、玩樂四類的“必去榜”。

與過往不同的是，此次“高德掃街榜”不僅一個單純的榜單，還調(diào)用了阿里底層AI能力，去做更多的數(shù)據(jù)處理和理解。

就在一個月前，高德推出“全面AI化”的“高德地圖2025”，將導(dǎo)航服務(wù)演進為具備深度時空理解和自主推理決策能力的出行生活智能體，這也為掃街榜快速落地提供了技術(shù)支撐。

掃街榜發(fā)布后，外界也關(guān)注該榜單如何與阿里內(nèi)部生態(tài)的協(xié)同。

時代財經(jīng)從飛豬方面獲悉，飛豬已成為首批引入者。自9月10日起，用戶通過飛豬APP和淘寶APP首頁的飛豬一級入口搜索酒店、景點時，將看到一些產(chǎn)品下方浮現(xiàn)“入選2025年某地酒店/景區(qū)狀元榜”“某地酒店/景區(qū)掃街榜第幾名”標識。查看飛豬的“榜單專區(qū)”，也可直達“酒店掃街榜”“景點掃街榜”頁面。

圖源：飛豬

據(jù)李剛透露，目前“高德掃街榜”與飛豬在數(shù)據(jù)側(cè)（并非用戶側(cè)）實現(xiàn)打通，未來還將向更多合作伙伴開放。

一石二鳥？

從行業(yè)大環(huán)境來看，阿里在此時推出“高德掃街榜”并不意外。

在到家（外賣）賽道競爭加速的當(dāng)下，阿里又在到店板塊給出不同邏輯的榜單方案，意圖或在做大“到店”場景拼圖。

發(fā)布會上，高德宣布推出“煙火好店支持計劃”，包括發(fā)放價值2億元專屬到店出行補貼券包、9.5億元消費券（包括到店優(yōu)惠券、招牌菜折扣等），鼓勵用戶到店消費。另外還將通過首頁AI推薦、搜索熱詞推送等方式，每天為優(yōu)質(zhì)煙火小店提供5000萬流量曝光，并提供3000萬元平臺激勵，邀請行業(yè)達人幫助小店制作推廣內(nèi)容。“（通過補貼）降低用戶的到店成本，真正的把線下線上的流量變成線下的底盤。”郭寧說。

更多人好奇的是，阿里為何選擇由高德率先承接到店業(yè)務(wù)？

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心分析師陳禮騰向時代財經(jīng)表示，“高德具備發(fā)展到店業(yè)務(wù)的天然優(yōu)勢，其核心競爭力來自1.8億日活用戶產(chǎn)生的真實導(dǎo)航行為數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)更難造假，從而建立一種更客觀、更具公信力的評價體系。同時，高德將消費決策與LBS（地理位置服務(wù)）場景深度融合，能在用戶導(dǎo)航結(jié)束或搜索地點后，自然地推薦周邊優(yōu)質(zhì)店鋪，實現(xiàn)了從‘工具’到‘服務(wù)’的無縫轉(zhuǎn)換，極大地縮短了決策和轉(zhuǎn)化路徑。這背后是阿里希望借助高德這一超級流量入口，結(jié)合餓了么，構(gòu)建‘內(nèi)容-決策-交易’商業(yè)閉環(huán)的戰(zhàn)略野心?！?/p>

從體量看，高德的“底盤”并不小。最新數(shù)據(jù)顯示，作為日活1.8億的國民級導(dǎo)航應(yīng)用，高德地圖已覆蓋全國超700萬個餐廳點位，目前每天有1.2億次生活服務(wù)相關(guān)搜索，導(dǎo)航前往1300萬個生活服務(wù)目的地，日導(dǎo)航總里程超15億公里。

如果把阿里在本地生活的版圖攤開，高德無疑是一張“奇牌”。

過去十年，阿里在到店領(lǐng)域的探索堪稱“輾轉(zhuǎn)”，而高德正是這一過程的重要角色。自2013年阿里入股高德（28%）、2014年斥約11億美元完成全資收購并退市后，高德被定位為阿里移動入口與O2O的關(guān)鍵拼圖；2023年3月，阿里宣布高德與餓了么到店業(yè)務(wù)（原口碑）正式合并，阿里旗下所有到店業(yè)務(wù)統(tǒng)一并入高德，形成“餓了么到家+高德到店”的雙格局。時任阿里本地生活CEO俞永福明確表示：“目的是把到店業(yè)務(wù)做好?！?/p>

這一調(diào)整的背后，是高德已具備的流量基礎(chǔ)——2022年6月，高德日均活躍用戶突破 1.2億，2025年更是增長至1.8億，成為阿里生態(tài)中高頻的出行入口。

財務(wù)口徑上，阿里多次在財報中提到到店業(yè)務(wù)的改善：如2024財年第三季度財報中提到，本地生活集團收入同比增長13%，整體訂單同比增長超過20%；2025財年第一季度財報中提到，高德和餓了么訂單增長運營效率改善和業(yè)務(wù)規(guī)模提升。今年年初阿里發(fā)布的2025財年第三季度財報顯示，高德地圖取得較大突破，首次實現(xiàn)盈利。

時代財經(jīng)注意到，目前在高德APP上已有一些團購產(chǎn)品，例如小吃快餐、自助餐、飲品店等美食餐飲店團購券，還有一些酒景券等。不過，據(jù)了解，上述優(yōu)惠券早已在掃街榜發(fā)布前推出。至于之后是否會有團購產(chǎn)品推出，高德方面尚未作出回應(yīng)。

“相較于到家（外賣），到店業(yè)務(wù)更賺錢。”海豚智庫電商創(chuàng)始人李成東向時代財經(jīng)表示，“商家更愿意消費者到店消費，利潤空間更大。此次阿里官方補貼下場，可以做出很有吸引力的團購訂單?！?/p>

在市場上，團購是一個已經(jīng)證明過的一個有效的、用戶肯買單的本地生活服務(wù)產(chǎn)品?！皬娀降陿I(yè)務(wù)，一方面使得高德盈利預(yù)期增長，另一方面也是阿里在外賣戰(zhàn)場之外開辟新一條戰(zhàn)線?！辈贿^，到店業(yè)務(wù)雖然不需要復(fù)雜的履約體系，但競爭同樣激烈，目前市面上已有諸多競爭對手。“最終（到店業(yè)務(wù)）效果還要看阿里補貼力度和持續(xù)時長。”李成東說。