很明顯，羅永浩即便想通了靠嘴吃飯，也不想再剃光胡子了。
文｜《中國企業(yè)家》記者鄧雙琳
編輯｜李原
頭圖來源｜視覺中國
人生過半，羅永浩重新接近本心了。
去年8月，他把微博名改為“羅永浩·鈕祜祿”，以極其強勢的姿態(tài)重返輿論場。一年后，又改成了“羅永浩的十字路口”，同名的視頻播客節(jié)目也在同一時間上線B站。
這是一個極具儀式感的男人，無論創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)行，還是失敗負債，都要高調(diào)昭告天下。這檔節(jié)目名字也隱喻著他的人生狀態(tài)——在極致追逐過理想、又極致接近金錢之后，老羅重新站在了十字路口，面臨著二者的平衡與抉擇。
在《羅永浩的十字路口》里，他把自己放在了傾聽者的角色，邀請不同領(lǐng)域的人物進行深度對話，聊科技、人文、世界格局、時代變遷以及人生抉擇。目前節(jié)目已經(jīng)上線三期，在長達3-5小時的馬拉松訪談中，李想、何小鵬、何廣智都展露了真實一面。
在談及人生最低谷時，李想哽咽直言是王興拉了他一把，是他“整個創(chuàng)業(yè)史上最大的貴人”；何小鵬坦言去年公司深陷困境，他忍痛推動高管和一線部門大換血才換來業(yè)績增長；剛在《脫口秀和Ta的朋友們2》中奪冠的何廣智，聊起“窮門貴子”時，自嘲表示：“我們這行最大的好處就是窮成了素材”。
來源：B站視頻截圖
動輒3、4個小時的馬拉松采訪，卻得到了B站用戶異常的偏愛。首期對談李想，播放時長超過2100萬分鐘；對談何小鵬，播放時長也近千萬分鐘。在入駐B站的自我介紹視頻中，羅永浩如此介紹自己：“我是一個老教師、老脫口秀演員、老網(wǎng)紅、老CEO、老產(chǎn)品經(jīng)理、老售貨員、老登?！爆F(xiàn)在，視頻播客主持人的新人設(shè)也算是立住了。
視頻播客，顧名思義，是在傳統(tǒng)音頻播客的基礎(chǔ)上延展了視頻形式，保留了音頻播客信息密度高、陪伴性強的特點，又增加了畫面豐富度，在內(nèi)容分發(fā)、傳播和商業(yè)化上都有更高的可能性。今年以來，B站、小紅書、喜馬拉雅都在不同程度加碼視頻播客，而羅永浩將視頻播客的熱度推到了一個新的高度。
視頻播客與直播帶貨的節(jié)奏相反，一個是內(nèi)容價值導(dǎo)向，需要深度長內(nèi)容，一個則要強推銷、快節(jié)奏。2020年，他為了給帶貨造勢，在直播間親手剃掉了自己的山羊胡，一度被網(wǎng)友上升為科技創(chuàng)業(yè)理想主義時代的落幕。
一個被理想主義貫穿一生的人，被現(xiàn)實擊敗去直播帶貨還債，也許羅永浩這幾年也在有意避免自己的本心。在視頻播客做深度對談，羅永浩顯然氣場更自在，他也重新留起了胡子?；蛟S對他來說，這未嘗不是回到理想之地的一種方式。
被“打敗”的理想主義？
羅永浩這些年輾轉(zhuǎn)于各個行業(yè)，一度被調(diào)侃為“行業(yè)冥燈”，似乎他進入哪個行業(yè)，哪個行業(yè)就不景氣。如果按大方向歸類，實際羅永浩這些年一直在做兩件事：一個是科技創(chuàng)業(yè)，一個是流量內(nèi)容。
2012年，揣著籌來的800萬，羅永浩創(chuàng)立了錘子科技，夢想重新定義手機，改變世界。錘子的高基調(diào)，配合老羅的流量，首場發(fā)布會門票一度被炒至數(shù)千元。
但因供應(yīng)鏈管理混亂、技術(shù)積累不足、市場定位偏差等問題，錘子科技危機全面爆發(fā)，羅永浩也因此背上6億債務(wù)，被列入失信被執(zhí)行人名單。最終，錘子科技被字節(jié)跳動收購，2019年，羅永浩離開團隊。
為了化解錘子科技的業(yè)務(wù)困境，羅永浩也一直在尋找新的風(fēng)口，電子煙曾吸引了他的目光。但這段短暫創(chuàng)業(yè)路，也隨著電子煙線上禁令的出臺戛然而止。
羅永浩過往的科技創(chuàng)業(yè)史，也被外界視作理想主義在殘酷商業(yè)世界里的悲壯嘗試。但他沒有因此止步——2022年，“真還傳”的后期，羅永浩宣布退出交個朋友管理層，成立細紅線科技，投身AR創(chuàng)業(yè)。
但三年過去，老羅的AR創(chuàng)業(yè)并未公開交付硬件產(chǎn)品。在今年6月的AGI Playground 2025大會上，羅永浩坦言：“用了一年多的時間，燒了很多錢，證實十年內(nèi)AR眼鏡都不太可能商業(yè)化?！彼嘎秷F隊已轉(zhuǎn)向軟件開發(fā)，純軟件的方案可能兩三個月內(nèi)就要上線了。
在視頻播客節(jié)目對談李想、何小鵬時，羅永浩有意無意提到過：“我是文科生思維，懂事比較遲。喜歡互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)，但年齡很大了才發(fā)現(xiàn)自己喜歡做這類創(chuàng)新的工作?？墒怯捎诓欢蓹?quán)設(shè)計，產(chǎn)品名字也陰差陽錯沒取好，踩了不少坑……”
很多人替羅永浩復(fù)盤他的失敗，除了個人情懷與商業(yè)化上的相悖，還有一個重要因素就是老羅不夠愛錢。
羅永浩也承認這一點。他曾對外透露過，自己不買房，對豪車名表無感，錘子時期員工借錢必應(yīng)，甚至在最困難的時候也沒有催過對方還錢。他也多次強調(diào)，進入一個行業(yè)的首要原因不是看是否賺錢，而是看它是否有趣或能改變世界。
讓金錢成為創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力，這是很“不羅永浩”的事情。但在他人生最失意的一段時間里，為了還債，被迫在直播間里“123上鏈接”，反而成了他做得最好的職業(yè)之一。
在抖音，他一度成為“抖音直播帶貨一哥”，入駐淘寶直播，首秀帶貨總額便超過2.1億元?！敖粋€朋友”也很快崛起成為直播電商的頭部公司之一，據(jù)公開數(shù)據(jù)，羅永浩直播三年的累計收入已達6億元，年均2億元的收入甚至超過了A股60%的上市公司2020年的凈利潤。
去年8月，羅永浩發(fā)布微博《“真還傳”第二季——從6億到13億》回應(yīng)債務(wù)情況，聲稱到目前為止一共還了8.24億元，還剩余5億多的債務(wù)，會繼續(xù)努力還債。
來源：微博截圖
直播帶貨做到了天花板，但羅永浩顯然心不在此，他把這視作通往理想之地的一種手段：把錢還上，才能通往自由。
無論是極致的科技創(chuàng)業(yè)，還是拼命直播帶貨，羅永浩都走向了兩個極端。如今的他，一手直播帶貨、一手AR創(chuàng)業(yè)，但時代也更復(fù)雜多變。站在十字路口，羅永浩必須想清楚自己的路徑，需要在理想和商業(yè)化中間找一個平衡點。
他想到的突破點，便是視頻播客。
羅永浩，需要視頻播客
羅永浩選擇視頻播客作為十字路口的交叉點，并非一時興起。
老羅有極強的個人色彩，愛他的人認為他“油膩又坦誠、復(fù)雜又純粹”，討厭他的人認為他“刻薄博流量，甚至就是江湖騙子”。但無人能否認，他天賦異稟的表達能力和自帶話題的流量。
羅永浩需要靠表達欲來重新積累人望。直播帶貨，使用個人品牌進行商業(yè)變現(xiàn)，品牌的本質(zhì)像是一家銀行，塑造品牌的行為是“存錢”，變現(xiàn)和出現(xiàn)輿情則是“花錢”。
過去，羅永浩為了還現(xiàn)實世界的賬，品牌管理或多或少有些“赤字”。轉(zhuǎn)向輸出深度內(nèi)容，某種程度上也意味著他向自己的品牌管理中重新儲蓄。
視頻播客是個更恰當(dāng)?shù)拿浇?。它可以被理解為“加入視頻元素的播客”，本質(zhì)上還是播客的邏輯，需要傳達信息密度高的長內(nèi)容。這種形式雖然在國內(nèi)剛興起，但在播客市場最發(fā)達的美國，幾乎頭部播主都會同時錄制視頻。
這條路徑的可行性已經(jīng)被驗證，此前美國知名播客Joe Rogan和特朗普合作的視頻節(jié)目在24小時內(nèi)創(chuàng)下2600萬次的觀看紀(jì)錄，采訪中的精彩視頻切片也通過YouTube、推特的算法傳播到更多潛在的受眾人群。
相比娛樂化、碎片化的內(nèi)容，深度對話的視頻播客，更能抓住那些愿意深度思考的人，也更容易依靠內(nèi)容獲取觀眾信任。
播客提供了一種新的表達方式，主播有充裕的時間去聊清楚一件事，聽眾也有耐心長時間傾聽。比起短視頻和公眾號，這種形式更容易產(chǎn)生情感連接，將觀眾拉入敘事空間，在潛移默化中產(chǎn)生共情與信任。
以《羅永浩的十字路口》為例，一期節(jié)目對談3~5個小時，如果完整聽完這期節(jié)目，相當(dāng)于與老羅和嘉賓深度共處幾小時，跟隨他們的情感起伏，傾聽他們的認知和思考。而且比起二次傳播的碎片化信息，節(jié)目觀眾獲取的是最直接、完整的一手信息源。
單純靠聲音傳達信息的音頻播客已經(jīng)顯得太單一，加上視頻，就可以把幾乎所有媒介手段都活用起來，包括綜藝節(jié)目、公眾號、小紅書、播客以及抖音，一個對談可以分發(fā)到不同的渠道去傳播。
視頻播客作為系列節(jié)目，主持人的人格魅力、表現(xiàn)張力和對話能力是基調(diào)，如果想做個人IP、擴大影響力，播客無疑是一個合適的方式。
來源：B站視頻截圖
而且播客的受眾含金量極高?！?024年播客行業(yè)報告》中稱，播客的重點受眾是月薪2萬元及以上的高收入人群和企業(yè)管理者。這部分人群主要集中在一二線城市，具有較強的消費潛力。
無論從哪個維度來看，羅永浩都很適合做視頻播客，這可能是他在現(xiàn)階段最容易積累口碑的渠道。
這次能成鯰魚嗎？
中文音頻播客在中國已經(jīng)發(fā)展多年，但始終未能破圈，市場小、賺錢難是播客一直以來的難題。
據(jù)Statista數(shù)據(jù)，去年中國播客廣告總收入為33億元。而去年中國播客聽眾規(guī)模預(yù)計為1.34億，和抖音約8億、視頻號約6億、快手超4億的日活用戶相比規(guī)模仍有限，廣告收入也只是短視頻收入的零頭——頭部播客平臺小宇宙至今也未實現(xiàn)真正意義上的“破圈”。
視頻播客的形式，也許提供了一種新的可能性。視頻播客不僅可以多平臺分發(fā)，商業(yè)化的想象力也更高。
在美國市場，視頻化已經(jīng)成為播客最重要的趨勢之一，據(jù)Edison Research數(shù)據(jù)，聽眾們聽播客的平臺并非主打音頻的Spotify和Apple Podcasts，反而是視頻平臺YouTube。今年2月YouTube宣布，平臺上的播客內(nèi)容每月活躍觀眾超過10億。
在國內(nèi)，B站也看到了這一內(nèi)容領(lǐng)域的可能性。視頻播客與B站有著天然的契合度，B站一向重視長視頻和優(yōu)質(zhì)的深度內(nèi)容。B站用戶對于深度長內(nèi)容的接受度更高、正向反饋也更多。不僅羅永浩選擇入駐B站做視頻播客，魯豫、于謙、李誕等都在B站上做了視頻播客的內(nèi)容延伸。
來源：B站視頻截圖
B站最新財報顯示，今年二季度，B站上5分鐘以上中長視頻的消費時長增長約20%。用戶方面，二季度B站日均活躍用戶數(shù)達1.09億，同比增長7%，創(chuàng)歷史新高；月均活躍用戶數(shù)達3.63億，同比增長8%；月均付費用戶達3100萬，同比增長9%。二季度，B站用戶日均使用時長達105分鐘，相較于去年同期增長6分鐘。
視頻播客已經(jīng)成為B站重點發(fā)力的方向。今年7月，B站發(fā)布了對視頻播客的扶持政策《視頻播客出圈計劃》，用于幫助音頻、文字創(chuàng)作者轉(zhuǎn)型視頻創(chuàng)作，并助力其賬號成長。除了引進市面上成熟的播客節(jié)目在B站視頻化，B站同時也在嘗試自制視頻播客。
能不斷吸引“名嘴”們?nèi)腭v，因為B站天然有視頻播客生長的沃土。一方面，B站的用戶對中長內(nèi)容有消費需求，另一方面，B站用戶的收看習(xí)慣多樣，可以觀看，也可以“黑聽”。
據(jù)公開報道數(shù)據(jù)，B站的一位UP主王益為在音頻平臺上的播客節(jié)目已有2.5萬粉絲，但幾乎沒有收入；而在B站上，靠著用戶的包月充值（充電）、商單、賣課，王益為的頻道一年能有150萬元收入；他常年合作的播客嘉賓劉煜煊，獨立做了自己的視頻播客頻道“中二的大煊哥”后，即使只有20萬粉絲，一年僅靠用戶包月充值就有120萬元左右收入。
但同時，視頻播客也繼承了播客本身圈層化的特征。無論是創(chuàng)作者供給、觀眾群體還是外部影響力，都缺少一個全民性的標(biāo)桿。
羅永浩需要B站這樣的內(nèi)容發(fā)酵源頭和忠實用戶，但反過來說，B站也急需一個羅永浩這樣的戰(zhàn)略級“核彈”，讓視頻播客吸引更多的用戶、創(chuàng)作者甚至“金主”的目光。