發(fā)布時間:2025-09-06 來源:男扮女妝網作者:大佛普拉斯
剛打完外賣大戰(zhàn)的阿里、京東和美團,又找到了新的地方比劃。
就在幾天前,美團自營超市“快樂猴”的首店,在杭州開業(yè)了。
開業(yè)當天那叫一個熱鬧,早上七點半迎接戰(zhàn)斗力拉滿的大爺大媽,晚上七八點了又輪到下班族在門口大排長隊。
9.9元24瓶的礦泉水,16.9元一只的奧爾良烤雞,4個蛋撻5.9元,30個無抗鮮雞蛋也才11.9元。。。從米面糧油、零食飲料,到生鮮、烘焙和日化,主打的就是一個便宜。
名字里帶個猴,不知道是不是在暗示咱們這些嗎嘍。。你要嫌它土,那不好意思,快樂猴走的就是親民的土哥們路線。
硬折扣不知道大家伙兒聽說過沒?當然不是硬著頭皮砍價啊,跟咱們印象里賣臨期商品、清倉甩貨的軟折扣也完全是兩碼事。
簡單來說,硬折扣超市賣的東西又好又便宜。
除了美團的快樂猴外,阿里和京東也早就盯上了硬折扣這塊蛋糕。
新玩家鑼鼓喧天地進場,老前輩立馬換上新招牌。就在快樂猴開業(yè)的當天,盒馬NB就進行了一波品牌升級,改名叫超盒算NB。
8月份,京東折扣超市也在河北涿州和江蘇宿遷偷摸發(fā)育起來了。
現(xiàn)在國內的硬折扣市場,一下子又聚齊了國內三家互聯(lián)網巨頭。
聊到這兒,可能哥幾個跟我一樣疑惑,為啥這些大公司一個兩個的,對硬折扣這么上頭?
這個問題的答案,差評君也去研究過,發(fā)現(xiàn)硬折扣這種模式確實有市場。
咱先來看傳統(tǒng)的線下商超,表面上看著是把東西賣給咱,但他們與此同時,也在玩貨架收租的游戲。
反正我開超市保證人流量,誰家的東西想上我的貨架,那不得給個入場費意思意思?
意思著意思著,不光咱們到手的價格更貴了,往往超市賣什么東西,咱們也決定不了,全憑供應商價高者得。
久而久之,傳統(tǒng)商超就容易被貼上“價格偏高”“商品同質化”的標簽。
但其實不管是傳統(tǒng)商超、社區(qū)團購,還是生鮮前置倉,都沒辦法同時滿足,有人既要低價,又要品質,還要方便的需求。
誒,不巧,硬折扣好像真行。。。
首先,區(qū)別于傳統(tǒng)商超的賣貨架,硬折扣賣什么、賣多少錢,都是自己去找供應鏈談,省去了很多不必要的中間環(huán)節(jié),這才能把價格給打下來。
其次,硬折扣超市本質上是在給商品做減法。
以德國的硬折扣巨頭奧樂齊為例,一家傳統(tǒng)商超的SKU動不動就上萬,但奧樂齊的SKU就控制在2000以內,里面有80%又是生活必需品。
換句話說,硬折扣超市現(xiàn)在成買手了,它不會給你十種番茄醬讓你挑花眼,而是利用自己的選品能力,幫你挑出品質更好,價格也更低的那一兩種。
這種操作,一個是讓供應鏈管理更簡單,畢竟SKU少了,陳列和倉儲的壓力也相對小。再一個單品采購的量大,也能帶來更多的議價空間。
另外,硬折扣為了打出差異化,開發(fā)自有品牌也屬于常規(guī)手段。
市面上的硬折扣超市,有一個算一個,基本上都會售賣自有品牌的東西,只是各家占比不太一樣罷了。
好處在于,對商品有定價權的同時,還能培養(yǎng)消費者的忠誠度,就好比你喝慣了超盒算NB的牛奶,復購率這不就上去了。
所以分析下來,硬折扣這種模式還挺性感的,消費者樂呵,做好成本控制薄利多銷也不是沒有可能。
當然了,三家大廠苦哈哈地去啃供應鏈這塊硬骨頭,絕不僅僅是為了多開幾家線下店而已。
差評君的一個想法不一定對,他們選擇硬折扣,可能也是在為即時零售下一盤大棋。
因為就在兩天前,超盒算NB宣布要在9月份接入了淘寶閃購。
只能說盒馬這招太狠了。。。
包括京東折扣超市,也可以在京東App下單之后選擇即時配送服務。
就是不知道,剛起步的快樂猴,啥時候能把自家的騎手大軍給接入進來了。
反正不管咋說吧,現(xiàn)在國內的硬折扣市場是越來越熱鬧了。
這邊奧樂齊還在江浙滬加速擴張,阿里、京東和美團看上去也是準備擼起袖子大干一場。
不過這個新戰(zhàn)場,跟燒錢補貼的外賣大戰(zhàn)還不太一樣。
一家合格的硬折扣超市,更考驗選品能力、供應鏈管理,還有成本控制和自有品牌的開發(fā)。
誰能笑到最后還真不一定,不過對咱來說,上哪家硬折扣超市消費都還是次要的,大伙兒可能更樂意看到,這幾條鯰魚能把整個零售業(yè)的價格,好好攪動一番。
撰文:西西
編輯:江江&面線
美編:萱萱
圖片、資料來源:
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