發(fā)布時間:2025-09-10 來源:乘肥衣輕網作者:失去的溫暖亂人心
文|象先志
阿里"燒"起來了,當然,我們是指燒錢。
從電商大戰(zhàn)到 AI 投入,阿里近期似乎一直處于急行軍狀態(tài)。我們發(fā)現,身邊的一切,都被阿里包圍了。
大到科技前沿,阿里投入 3800 億投入 AI 領域;中到打工人的職場焦慮,AI釘釘1.0應運而生,緩解搬磚焦慮;小到外賣大戰(zhàn),涉及電商阿里就寸步不讓。
阿里巴巴上周五公布的最新財報顯示,二季度Non-GAAP凈利潤同比下降18%,但核心業(yè)務展現出強大韌性:云業(yè)務收入同比增長26%,達到三年以來的新高;淘寶閃購則成為驅動用戶增長的最大亮點。值得注意的是,過去四個季度,阿里巴巴已在AI基礎設施及AI產品研發(fā)上累計投入超過1000億元。
阿里現在頗有一種"露胳膊挽袖子"的狀態(tài),馬上就是"大干一場"。左手 500 億燒電商,右手3800 億燒 AI。蔣凡和吳泳銘正在以"如火燎原"之勢重構阿里。
電商的有限戰(zhàn)場
拳拳到肉的電商博弈,是存量市場之間的血肉搏殺,也是零和博弈的大型牌桌。
今年8月,淘寶閃購送餐到家業(yè)務日訂單量峰值達到1.2億單,8月周平均日訂單量8000萬單。大量新用戶、新商戶加入淘寶閃購,尤其是優(yōu)質供給達到了行業(yè)領先水平。這場后發(fā)制人的電商大戰(zhàn),雖然還未收尾,卻實打實讓阿里收益頗豐。
按照蔣凡的表述,淘寶即時零售自四個月前推出以來,實現了第一階段目標:擴大用戶增長、建立消費者心智,訂單量、用戶規(guī)模、商家供給和配送增長都超預期。
淘寶閃購上線以來,就注重全時段的消費需求。7月,淘寶閃購通過發(fā)放免配送周卡、咖啡包月、便利店早餐套餐、餐飲優(yōu)惠券包(覆蓋5頓餐飲消費)等活動,降低用戶購買成本,直接帶動非餐時段訂單快速增長。在大量優(yōu)惠券的助推下,全國127個城市的夜間訂單環(huán)比增長超100%,同時夜間場景更加多元,露營地周末夜間外賣量環(huán)比增長230%,景區(qū)公園、游樂場、垂釣園等夜間訂單環(huán)比增長超100%。
即時零售大戰(zhàn),說到底其實還是用戶心智大戰(zhàn)。一方面是建立用戶與平臺之間高頻聯系,另一方面是通過閃購的消費路徑去帶動原有的電商消費路徑。近期,淘寶搜索頁面除了以往商品之外,還增加了"閃購"一欄,該詞條后面顯示"30分鐘達"。這意味著,閃購業(yè)務在淘天內部的重要程度再次升級。讓即時零售為淘寶的基本盤導流,也是阿里參與這場燒錢大戰(zhàn)的重要目的。
從數據上也可以印證這一點,QuestMobile監(jiān)測的數據也顯示,今年7月,淘寶APP的日均活躍用戶數(DAU)同比去年7月增長了17%,淘寶與拼多多的日活差距更從今年4月的500萬,拉大到7月的5000萬。
對于電商 APP 而言,實現增長并不是一件容易的事情,可以說淘寶在這場電商大戰(zhàn)中受益匪淺。閃購進入大眾視野,淘寶順手拉開了和拼多多的差距。
在阿里之前的架構調整中,餓了么歸入阿里中國電商集團,與淘寶閃購一并成為蔣凡手中的業(yè)務板塊。業(yè)務本身相似度自不必說,但蔣凡一定肩負著讓阿里電商重新站起來的重要職責。如之前象先志所分析,但與其說電商之戰(zhàn)阿里電商"不能輸",更不如說蔣凡"不能輸"。
可以預見的是,這場電商大戰(zhàn)最終會走向這樣一個階段:即時零售與傳統(tǒng)電商的界限越來越模糊,許多零散的小戰(zhàn)場被整合起來,以一場終極電商大戰(zhàn)收尾。而那個時候,或許就是考驗蔣凡能否真正帶領阿里殺出重圍的關鍵戰(zhàn)役,也會是蔣凡向上再走一步的關鍵節(jié)點。
云+ AI 的無限戰(zhàn)場
縱觀美團、京東、拼多多等公司,二季度財報都形勢暗淡,唯有阿里還算差強人意。云+AI 的業(yè)務讓阿里的韌性遠強于其他公司。又或者說,相比電商市場的存量博弈,阿里在云+AI 的無限戰(zhàn)場可能才剛剛開始發(fā)力。
大摩將阿里云視為阿里巴巴捕捉AI機遇的"主陣地"。數據顯示,阿里云第一財季實現了26%的同比增長,超出市場預期。這一強勁增長的背后,是AI相關收入連續(xù)八個季度實現三位數增長的支撐。AI相關收入貢獻在云業(yè)務總收入中的占比超過20%,這一比例"在全球范圍內也處于最高水平之列"。報告認為,阿里云的增長勢頭在未來幾個季度仍將持續(xù)。其驅動力主要來自三個方面:強勁的行業(yè)需求、升級后的產品供給(如通義千問大模型升級),以及與SAP等公司的戰(zhàn)略合作。
而在9月1日,國際權威市場調研機構沙利文(Frost&Sullivan)發(fā)布了最新的《中國GenAI市場洞察:企業(yè)級大模型調用全景研究,2025》。報告中顯示,中國企業(yè)級大模型調用呈爆發(fā)式增長,2025年上半年日均調用量較2024年底實現363%的增長,目前超10萬億Tokens。其中,阿里通義占比17.7%位列第一,是中國企業(yè)選擇最多的大模型。沙利文報告認為,隨著千問Qwen、DeepSeek等國產模型在2025年持續(xù)開源,開源模型與國際頂級閉源模型的性能差距幾近抹平,預計未來超過80%的企業(yè)將采用開源大模型,預示著開源模型將驅動企業(yè)級市場的新一輪增長。投入很快見到了回報,加大投入就完全可以理解了。
阿里云已經在市場份額中領先多年,以往是阿里云帶著AI,未來很可能變成 AI 帶著云走,從云業(yè)務驅動變成雙輪驅動。讓能力更強的 AI 帶動云業(yè)務的增長,二者形成螺旋式上升的形態(tài),或許是未來阿里前進的主要方向。而令人難以相信的是,阿里居然變成了一家技術驅動的公司。阿里集團CEO兼云智能集團CEO吳泳銘的那句"這也是阿里巴巴發(fā)展26年后的再次創(chuàng)業(yè)"的含金量得以驗證。
在 AI 上繼續(xù)"壕擲"3800 億來繼續(xù)投入,對于阿里巴巴來說都是歷史性的大規(guī)模投入,但也是戰(zhàn)略性的、必須抓住的機會,吳泳銘稱,"我們都有足夠的資源在這兩個方向上進行飽和式投入"。在資金儲備上,阿里確實也具備"飽和式投入"的底氣。截至6月30日,阿里巴巴的現金及現金等價物、短期投資等共計5857億元,京東和美團分別為2234億元、1710億元。近期辟謠采購寒武紀 1500 億芯片的事情,也可見阿里可投入的份額令人咋舌:也許不會采購寒武紀,但 1500 億的 GPU 投入對于阿里來說卻并非不可能。家底厚,底氣就足。
從電商到云+ AI,全力投入的背后都印證著阿里對自身重構的訴求。那個曾經因各種原因迷失的阿里,在 2025 迎來了首戰(zhàn)告捷。關于阿里重新創(chuàng)業(yè)的故事,似乎在吳泳銘和蔣凡的帶領下,正在揭開序幕。