9月2日，云南中建西部建設(shè)有限公司在昆召開2025年質(zhì)量專題會(huì)暨“法人講質(zhì)量”會(huì)議。云南中建西部建設(shè)有限公司黨總支書記、經(jīng)理王國國出席會(huì)議并作專題授課，云南中建西部建設(shè)有限公司總工程師、安全總監(jiān)唐天明主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司《關(guān)于發(fā)布代工類站點(diǎn)認(rèn)證入庫管理方案》、一公司《關(guān)于實(shí)施代工類站點(diǎn)認(rèn)證入庫管理的通知》文件精神，并開展了質(zhì)量法律法規(guī)與事故警示教育。

王國國傳達(dá)了股份公司、一公司質(zhì)量專題會(huì)會(huì)議精神，并進(jìn)行“法人講質(zhì)量”專題講座，提出三個(gè)方面具體要求：

一、壓實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，落實(shí)全面質(zhì)量管理。各預(yù)拌廠負(fù)責(zé)人需高度重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作，發(fā)展不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量管控中的重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親自部署親自監(jiān)督，時(shí)刻保持對質(zhì)量的敬畏之心。

二、嚴(yán)守質(zhì)量底線，強(qiáng)化風(fēng)控能力。各崗位要牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)混凝土全過程管理要求，對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，利用現(xiàn)有信息化手段進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

三、堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)，突出質(zhì)量效益。要有精益質(zhì)量管理的思維，重點(diǎn)梳理影響混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差的因素，輔助信息化工具，制定管控措施；針對重點(diǎn)項(xiàng)目、客戶特殊需求，做好技術(shù)支持、成果轉(zhuǎn)化；緊扣政策導(dǎo)向打造新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場需求，圍繞住建部“好房子”與“城市更新”行動(dòng)，研發(fā)與之匹配的新產(chǎn)品；技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)要盡快編制出混凝土報(bào)價(jià)指導(dǎo)意見書并對市場營銷系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)交底，針對產(chǎn)品性能有特殊要求的項(xiàng)目，制定專項(xiàng)的議價(jià)策略，使主材成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與收益對等。

會(huì)議采用現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。公司總部相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所屬單位第一負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參會(huì)。