2025年CIFF上海家博會即將于9月9日于國家會展中心開幕，華達利展位2.1A01\A18總面積超過4000平米，再次榮膺本屆展會單體規(guī)模最大展位，值得注意的是，這已經(jīng)是華達利集團連續(xù)第五年以超大面積參展亮相，將展出包含HTL、Domicil、Gallery等品牌超100多款原創(chuàng)設計的最新款型。據(jù)悉，公司已經(jīng)邀約國際上60多個國家和地區(qū)的合作伙伴前來逛展選品。在國際貿(mào)易局勢動蕩且摩擦不斷，國內(nèi)家居大環(huán)境不容樂觀的背景下，華達利不僅布局全球各大展會，還積極海外擴建新廠、加注投入內(nèi)外銷，頻頻動作突顯出了集團的戰(zhàn)略定力與雄厚實力。

戰(zhàn)略攜手CIFF 華達利強化“內(nèi)外雙循環(huán)”

早在2020年，華達利與中國家博會就簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方圍繞供應鏈整合、渠道共建、品牌協(xié)同與市場創(chuàng)新等多維度展開深度合作，共同推動家居產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的高質量增長。

合作發(fā)揮CIFF作為全球家具行業(yè)旗艦展會的平臺資源與影響力，結合華達利在軟體家居制造、研發(fā)與全球銷售網(wǎng)絡的領先優(yōu)勢，通過資源共享與能力互補，進一步提升雙方在國內(nèi)外市場的競爭力。

借助CIFF覆蓋全球的商貿(mào)平臺，華達利加速海外市場拓展與國際商貿(mào)合作；同時，CIFF也依托華達利在生產(chǎn)、設計及供應鏈方面的堅實基礎，深化展商與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，推動優(yōu)質家居產(chǎn)品的全球供應與影響力。

對于雙方多年來的戰(zhàn)略合作，CIFF相關負責人表示：“與華達利的合作是CIFF構建全球家居生態(tài)共同體的重要一環(huán)。我們通過展企聯(lián)動，共同為家居企業(yè)搭建更暢通的雙向貿(mào)易通道，助力企業(yè)'走出去'與國際資源'引進來'?！?/p>

華達利相關負責人指出：“戰(zhàn)略合作以來，華達利在全球布局與本土運營結合的架構更完善。依托CIFF的全球會展網(wǎng)絡與資源整合能力，我們能更快響應國際市場趨勢，同時持續(xù)深耕國內(nèi)消費市場，并取得了快速發(fā)展，進一步提升企業(yè)抗風險能力和可持續(xù)增長動能?！?/p>

國際貿(mào)易變局下 華達利敏銳出手布新局

全球貿(mào)易格局深度調整之際，軟體家具制造業(yè)巨頭華達利集團正通過全球供應鏈柔性重組、技術革新與市場多元化組合策略，積極應對國際貿(mào)易變局，展現(xiàn)出敏銳的戰(zhàn)略洞察與執(zhí)行力。公司創(chuàng)始人兼董事長潘用達表示，華達利在近50年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了多次國際貿(mào)易的變革周期，可以說每次都在危機中找到了發(fā)展變革的機會點，也成就了今天的華達利。

當前，全球貿(mào)易環(huán)境充滿不確定性。經(jīng)濟增長放緩、貿(mào)易保護主義抬頭，以及地緣政治風險加劇，正深刻影響著國際貿(mào)易環(huán)境。比如美國對越南、印尼等東南亞國家征收關稅的政策，更是直接增加了包括家具在內(nèi)的眾多商品的貿(mào)易成本。這些變化對嚴重依賴全球供應鏈的家居行業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)。面對復雜局勢，華達利采取了“全球資源整合”與“本土化敏捷響應”的雙軌策略。一方面，華達利憑借其橫跨中國、意大利、越南、印度等11個國家的生產(chǎn)基地，構建了“多樞紐生產(chǎn)+模塊化分工”的彈性供應鏈網(wǎng)絡。這種布局有效分散了單一地區(qū)的政策風險。另一方面，華達利積極優(yōu)化原材料采購渠道，部署本地供應鏈，這種本土化采購策略降低了關稅政策變動帶來的影響。

貿(mào)易保護主義抬頭、關稅壁壘高筑的全球背景下，華達利集團以一場跨越4000平方米的展會盛宴和百余款新品，向市場宣告其再一次把握變局，逆風布局的全面戰(zhàn)略啟動。

雙引擎發(fā)力構筑“產(chǎn)品力與品牌力”壁壘

今年適逢新加坡建國60周年，本次CIFF展會，華達利推出了SG60特別紀念款「Vanda」，國花意蘊與智能科技的浪漫邂逅為新加坡建國60周年專屬打造，設計靈感溯源至新加坡國花卓錦萬代蘭，設計師將花瓣的柔潤曲線悄然揉進沙發(fā)輪廓，每一道弧度都藏著自然的靈韻，既溫柔又透著高級挺括。該款新品應用了PowerPlus智能黑科技，指尖輕觸間，便能隨心調節(jié)沙發(fā)傾斜角度與腰部支撐力度；追劇時調出的“半躺模式”，讓腰背妥帖承托；工作結束后切換“深度放松模式”，疲憊瞬間被包裹。

通過技術賦能產(chǎn)品，創(chuàng)新驅動品牌價值提升，華達利深知，唯有通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，才能在全球貿(mào)易變局中保持競爭力。華達利嚴選100%進口頭層牛皮，運用意大利和德國的前沿工藝與設備，使其產(chǎn)品皮色多達139種，可自由組合出60000種款式，全方位滿足各類定制需求。

此外，華達利擁有來自德國、意大利、比利時、日本等國際化設計團隊，每年推出超過300個原創(chuàng)新款。在中國市場，華達利已有千余項設計專利獲批及報審，并獲得政府頒發(fā)的“專利創(chuàng)新突出貢獻獎”。

強大的產(chǎn)品力離不開先進的制造體系支撐。華達利構建了橫跨中國、意大利、越南、印度等11個國家的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡，形成了“多樞紐生產(chǎn)+模塊化分工”的彈性供應鏈體系。

在智能制造方面，華達利積極推進工廠數(shù)字化改造。通過引入自動化裁剪系統(tǒng)、智能物流線和數(shù)據(jù)化管理平臺，生產(chǎn)效率提升了30%以上。這種制造能力的提升，不僅保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，也為快速響應市場需求提供了可能。

品牌力是華達利發(fā)展的第二引擎。公司通過多元化品牌戰(zhàn)略和全球化布局，不斷提升品牌影響力。集團旗下?lián)碛蠬TL、Domicil、Corium、FABBRICA、Gallery五大品牌，每個品牌都有明確的定位和目標客群。這種多品牌戰(zhàn)略使公司能夠覆蓋從高端到大眾的不同市場目標客戶，最大化市場機會。

在國際市場，華達利取得了十四項權威認證，產(chǎn)品暢銷全球60多個國家和地區(qū)，擁有6000多個銷售網(wǎng)點。公司不僅出口產(chǎn)品，更注重品牌輸出，通過參與國際展會、與海外設計師合作等方式，不斷提升品牌全球知名度和美譽度。

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