鄒 翔

長跑運(yùn)動中有一個“極點(diǎn)”狀態(tài)。跑到某一階段會出現(xiàn)全身乏力、胸悶氣短、呼吸困難等狀況，但通過調(diào)整節(jié)奏、激發(fā)斗志邁過這個臨界點(diǎn)，身體會重獲活力，迎來順暢自如的“第二次呼吸”。

人生之路、企業(yè)轉(zhuǎn)型、地方發(fā)展，何嘗不是一場場長跑。挫折坎坷、困頓焦慮、起伏波折……多少實(shí)踐證明，過程充滿變數(shù)，不會一帆風(fēng)順。讀懂“第二次呼吸”的意蘊(yùn)，把握其中啟迪，方能跑好各領(lǐng)域各賽道的“馬拉松”。

跑者若無頑強(qiáng)的意志，不可能跨過“極點(diǎn)”。同樣的，干事創(chuàng)業(yè)、成長成才，扛不過“千磨萬擊”，就無法突破人生的邊界、攀登事業(yè)的高峰。上世紀(jì)六七十年代，袁隆平師徒曾用近1000個品種做了3000多個雜交試驗(yàn)，才從沼澤里被稱為“野敗”的雄性不育野生稻中培育出第二代不育株稻種種子，開啟雜交水稻事業(yè)新篇章；屠呦呦課題組經(jīng)歷了190次實(shí)驗(yàn)的屢敗屢戰(zhàn)，直到第191次，才發(fā)現(xiàn)了青蒿素，重塑世界抗瘧局面。跋山涉澗，荊棘塞途，不一樣的風(fēng)景常在堅(jiān)持到最后的峰回路轉(zhuǎn)。

正如挺過“極點(diǎn)”才能擁抱“第二次呼吸”，企業(yè)唯有跳出路徑依賴才能培育“第二增長曲線”。浙江寧波一家精密切割絲領(lǐng)域的“單項(xiàng)冠軍”，在2012年遭遇發(fā)展分水嶺：搞技改，資金大量投入可能引發(fā)生存危機(jī)；不搞技改，貼牌代工之路能走多遠(yuǎn)？最終，企業(yè)毅然走出“舒適區(qū)”、邁過這道嶺，贏得不斷攀升的增長曲線。今天的“中國制造”，依靠創(chuàng)新重塑筋骨，朝著高端化、智能化、綠色化方向加速升級，“中國創(chuàng)造”聲名鵲起。“極點(diǎn)”考驗(yàn)中，成功突圍莫不源于自我革新的勇氣、追求卓越的銳氣。

突破“極點(diǎn)”必然要忍受身體酸痛。對地方而言，“第二次呼吸”也意味著要經(jīng)歷新舊動能轉(zhuǎn)換的陣痛，才能開辟更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。當(dāng)年中國加入世貿(mào)組織之際，一片“狼來了”的驚呼，但回頭看，“開放如同破繭成蝶，雖會經(jīng)歷一時陣痛，但將換來新生?！毙聲r代以來，“三期疊加”的局面、發(fā)展中的“煩惱”、“卡脖子”的挑戰(zhàn)……一個個“極點(diǎn)”擋在中國面前，又一個個被闖過，或化作來時路的成功標(biāo)記，或成為前行路上墊腳石。不經(jīng)陣痛洗禮，就沒有鳳凰涅槃。

克服“極點(diǎn)”，也要注意不能倒在“第二次呼吸”到來前。人生的長跑，再拼搏也要關(guān)注身體健康；企業(yè)的壯大，再高歌猛進(jìn)也要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。對于地方發(fā)展來說，謹(jǐn)記習(xí)近平總書記“有序”的要求，不要“‘金娃娃’還沒抱上就先把吃飯的家伙扔了”，而要把握好發(fā)揮固有優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡，注重新舊動能轉(zhuǎn)換的過渡和銜接，以新化舊、循序漸進(jìn)。校準(zhǔn)航向，遵從規(guī)律，找準(zhǔn)節(jié)奏，才能跑好成長發(fā)展的“馬拉松”。

登泰山，“十八盤”最是陡峭難爬，但咬緊牙關(guān)闖過去，“造化鐘神秀”的景色就在前方。中國式現(xiàn)代化的道路上，未來縱使遇到再多不確定的“極點(diǎn)”，只要我們志不墮、智不窮、力不衰，就能不斷開啟美好生活的“新呼吸”。

《 人民日報(bào) 》( 2025年09月08日 04 版)