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作為外貿(mào)大市,近年來,青島積極推動實施“三同”工程,重點培育100家“三同”企業(yè)發(fā)展“三同”產(chǎn)品,不斷拓寬企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷綠色通道,加速內(nèi)外貿(mào)一體化進程,更好服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。
初秋時節(jié),青島福生食品有限公司(以下簡稱福生公司)調(diào)理食品加工車間內(nèi)一派忙碌景象。開片、摸刺、切割、裹粉、整形、速凍……經(jīng)過流水線上近10道工序,這些深海鱈魚被加工成各種規(guī)格的調(diào)理食品,根據(jù)訂單需求包裝出口或內(nèi)銷。
“這條流水線上加工出來的調(diào)理食品,既能出口,又能內(nèi)銷。對企業(yè)而言,內(nèi)貿(mào)外銷‘兩條腿’走路,才是行穩(wěn)致遠之道?!备I究偨?jīng)理張德巖說,原本他們的產(chǎn)品全部銷往海外市場,如今國內(nèi)市場份額占比近五成。
內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品標準不同,同一生產(chǎn)線上的同一款產(chǎn)品同時進入兩個市場,如何做到?近日,《工人日報》記者進行了調(diào)查采訪。
一條生產(chǎn)線“兩條腿”走路
作為推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的一項重要舉措,早在2020年9月,山東省市場監(jiān)督管理局就印發(fā)方案,推動實施出口企業(yè)內(nèi)外銷同線同標同質(zhì)(“三同”)工程。
作為外貿(mào)大市,青島積極推動實施“三同”工程,重點培育100家“三同”企業(yè)發(fā)展“三同”產(chǎn)品,拓寬出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷綠色通道,加速內(nèi)外貿(mào)一體化進程,更好服務構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。
站在福生公司辦公樓一層的企業(yè)展館,記者從大量圖文資料中看到這家食品企業(yè)70多年的發(fā)展歷程:從內(nèi)銷到出口再到內(nèi)外貿(mào)“兩條腿”走路,始終踏著時代的節(jié)拍前行。
走出辦公大樓邁進廠房,在冷凍水產(chǎn)品、調(diào)理食品等多條生產(chǎn)線上,工人們正在同時趕制來自國外和國內(nèi)市場的一筆筆訂單。
張德巖告訴記者,像現(xiàn)在這樣在同一個生產(chǎn)車間趕制同樣的內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品已是常態(tài)。公司建立了完善的質(zhì)量保證體系,通過了各種資質(zhì)認證審核,產(chǎn)品銷往日本、美國、歐盟等多個國家和地區(qū),市場形勢好的時候年銷售額超10億元。
海外市場做得好好的,為什么還要兼做國內(nèi)市場?
張德巖坦言,國內(nèi)市場蘊含的巨大潛力是吸引企業(yè)的重要原因,內(nèi)外貿(mào)“兩條腿”走路對公司長遠發(fā)展更有利。
但長期以來,國內(nèi)外市場在產(chǎn)品標準、認證要求上的顯著差異,如同一道無形的墻,讓企業(yè)深陷“內(nèi)外有別”的困境。此外,品牌市場辨識度低、銷售渠道建設難、消費者偏好差異等,都可能讓出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷后遭遇“水土不服”。
“我們推動實施出口企業(yè)內(nèi)外銷同線同標同質(zhì)工程,正是為了解決這些難題?!鼻鄭u市市場監(jiān)督管理局認證認可處副處長江平介紹,依托行業(yè)組織協(xié)會和認證機構(gòu)的技術(shù)支撐作用,以食品、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域為重點,通過政策宣講、認證培訓等方式,全市培育“三同”企業(yè)100家,其中12家企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品通過“三同”產(chǎn)品認證。
福生公司就是全國首批“三同”示范企業(yè)之一,2016年就獲得了中國質(zhì)量認證中心的“三同”預包裝食品認證證書。對企業(yè)來說,“三同”可以幫助其降低經(jīng)營風險,統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場。
內(nèi)銷外銷自由切換
有了“三同”認證,相當于獲得了市場準入“通行證”。要實現(xiàn)“同質(zhì)”目標,首先要做的就是“同標”。
在福生公司一間辦公室里,滿滿一柜子文件,都是關(guān)于生產(chǎn)標準的。為了解決標準不一的困局,公司組建技術(shù)團隊,專門設立標準制定小組,開展內(nèi)外貿(mào)標準銜接工作。
同一生產(chǎn)線上的同一產(chǎn)品如何同時滿足內(nèi)外貿(mào)兩套標準?“先合并同類項,再篩選不同點,同時遵循‘擇其高’原則,即哪個標準更嚴格,就選用哪個標準。”福生公司質(zhì)檢部負責人王娟表示,生產(chǎn)“三同”產(chǎn)品,從研發(fā)開始就承擔了兩個市場銷售的使命,因此從原材料開始就全部都按標準高的來選用。
生產(chǎn)“三同”產(chǎn)品要找到“最大公約數(shù)”,做到既控制成本,又滿足不同準入標準,而這僅依靠企業(yè)單打獨斗是很難實現(xiàn)的。
近年來,青島市場監(jiān)管部門發(fā)揮職能優(yōu)勢,主動上門、靠前服務,送政策、送知識、送方法,遵循擇高原則推進標準認證銜接,目前已為70余家外貿(mào)企業(yè)在標準修訂、工藝優(yōu)化、管理升級、合格評定等方面提供技術(shù)服務,實現(xiàn)內(nèi)外銷自由轉(zhuǎn)型、順暢切換。
政企聚力促銜接拓渠道
在福生公司鱈魚排加工車間流水線上,一條條鱈魚被去骨、挑刺、斬尾。除了一遍遍人工摸刺,工作人員還要給鱈魚“拍X光片”,確保魚片上不留一根魚刺。
“符合標準僅是第一步,要想進一步打開國內(nèi)市場,企業(yè)還需練好‘內(nèi)功’,推出個性化、精品化產(chǎn)品,增強競爭力。”張德巖說,無刺鱈魚系列加工產(chǎn)品在國內(nèi)推出后市場反饋積極,如今公司已成為青島50余所幼兒園、小學的魚制品供貨商。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并不只是市場空間的轉(zhuǎn)變,更需要企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式?!苯浇榻B,市場監(jiān)管部門持續(xù)引導外貿(mào)企業(yè)根據(jù)國內(nèi)市場需求調(diào)整生產(chǎn)工藝、加強技術(shù)創(chuàng)新,有效促進供需對接。
比如,青島萬基萬工具有限公司自獲得“三同”認證以來,產(chǎn)品不合格率控制在1%以內(nèi),國內(nèi)銷售額突破1000萬元,國內(nèi)市場份額正逐步超過出口份額。
不僅企業(yè)在努力,青島市場監(jiān)管部門也積極幫助企業(yè)突破貿(mào)易壁壘、打開國內(nèi)市場,推薦“三同”企業(yè)納入政府采購目錄,構(gòu)建“產(chǎn)學研”合作模式,幫助企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)適銷對路的“三同”產(chǎn)品。在渠道拓展上,積極搭建產(chǎn)銷對接平臺,培育一批青島優(yōu)品和放心消費品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)外貿(mào)商品;依托相關(guān)院校共建產(chǎn)教融合電商實訓基地,幫助“三同”企業(yè)開拓電商線上銷售渠道轉(zhuǎn)內(nèi)銷;組織110家外貿(mào)企業(yè)開展內(nèi)銷推介、出海參展等50余場次活動,促進產(chǎn)銷銜接、供需匹配。
目前,青島“三同”工程正逐步擴大適用范圍,由食品領(lǐng)域向一般消費品、工業(yè)品領(lǐng)域延伸?!叭闭J證這把“金鑰匙”,不僅打開了單個企業(yè)的市場空間,更在青島構(gòu)建起“內(nèi)外貿(mào)標準銜接、監(jiān)管協(xié)同、服務一體”的生態(tài)體系,不斷激發(fā)內(nèi)貿(mào)外貿(mào)活力澎湃的新動能。
【編輯:劉陽禾】