9月2日，云南中建西部建設有限公司在昆召開2025年質量專題會暨“法人講質量”會議。云南中建西部建設有限公司黨總支書記、經(jīng)理王國國出席會議并作專題授課，云南中建西部建設有限公司總工程師、安全總監(jiān)唐天明主持會議。

會議傳達學習了股份公司《關于發(fā)布代工類站點認證入庫管理方案》、一公司《關于實施代工類站點認證入庫管理的通知》文件精神，并開展了質量法律法規(guī)與事故警示教育。

王國國傳達了股份公司、一公司質量專題會會議精神，并進行“法人講質量”專題講座，提出三個方面具體要求：

一、壓實質量主體責任，落實全面質量管理。各預拌廠負責人需高度重視質量風險防控工作，發(fā)展不能以犧牲質量為代價，質量管控中的重點任務、關鍵環(huán)節(jié)要親自部署親自監(jiān)督，時刻保持對質量的敬畏之心。

二、嚴守質量底線，強化風控能力。各崗位要牢固樹立紅線意識、底線思維，嚴格落實混凝土全過程管理要求，對高風險環(huán)節(jié)，從本質安全的角度出發(fā)，利用現(xiàn)有信息化手段進行預警和監(jiān)控，杜絕出現(xiàn)質量安全事故。

三、堅持多方聯(lián)動，突出質量效益。要有精益質量管理的思維，重點梳理影響混凝土強度標準差的因素，輔助信息化工具，制定管控措施；針對重點項目、客戶特殊需求，做好技術支持、成果轉化；緊扣政策導向打造新產(chǎn)品，引領市場需求，圍繞住建部“好房子”與“城市更新”行動，研發(fā)與之匹配的新產(chǎn)品；技術質量團隊要盡快編制出混凝土報價指導意見書并對市場營銷系統(tǒng)進行培訓交底，針對產(chǎn)品性能有特殊要求的項目，制定專項的議價策略，使主材成本、風險成本與收益對等。

會議采用現(xiàn)場和視頻相結合的形式召開。公司總部相關團隊負責人，所屬單位第一負責人、質量負責人共計20余人參會。