我的勞動觀

石化行業(yè)從不是“笨重粗”，而是“精新?！?。只要耐得住性子，打磨好技藝，照樣能在管廊叢林里闖出自己的天地。

——蘇燦

“我來廣東17年了，這里包容、實在、充滿激情，我和團(tuán)隊是在這里成長起來的?！?月15日晚，身穿工作服、佩戴三枚勛章的蘇燦，站在第二屆“粵講粵精彩”理論宣講比賽的舞臺上，用29年的奮斗故事，詮釋了新時代石油工人的硬核擔(dān)當(dāng)。蘇燦是中海油惠州石化有限公司（以下簡稱“惠州石化”）運行二部生產(chǎn)監(jiān)督。29年來，他以30本磨損的筆記記錄技術(shù)攻堅的日夜，用45項創(chuàng)新攻關(guān)和10余項“金點子”實現(xiàn)年增效超3000萬元，從普通操作工成長為全國勞動模范，詮釋了新時代石油工人“干是前提，也是結(jié)果”的勞動哲學(xué)。

三十本筆記煉就“裝置百科全書”

1996年，技校畢業(yè)的蘇燦初入煉油廠時，父母叮囑他“不懂就問，不會就學(xué)”。到了廠里，他每天跟在車間老師傅身后捧著筆記本，不停地寫寫畫畫——設(shè)備的性能、特點、工作中需要注意的事項，他通通記下來，畫滿30本設(shè)備筆記。后來，當(dāng)蘇燦不再捧著他的筆記本時，師傅問道：“小蘇，你的筆記本呢？”蘇燦指了指自己的腦袋：“以前懂得不多，得時時刻刻寫下新知識，現(xiàn)在要盡快記在腦袋里?！本瓦@樣，蘇燦將裝置1000余條管線流程牢牢地記在腦海里。

2008年，蘇燦成為惠州石化安全負(fù)責(zé)人后，因一次驚險的油氣泄漏事故萌生研發(fā)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)的想法?！坝幸淮沃蛋?，突然‘砰’的一聲巨響，一團(tuán)白霧瞬間彌漫，高溫高壓含氫的油氣泄漏了?！彼蛶煾淀斨瘫堑臍馕叮跐饷艿挠挽F中，爬到了30多米高塔。任何一點火星，都有可能引發(fā)爆炸。最終，他們在反應(yīng)器頂部找到了泄漏點，成功排除了險情。

“今天的大亞灣擁有最先進(jìn)的設(shè)備，如果能開發(fā)一套遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，事故狀態(tài)下不需要人去現(xiàn)場處置，該多好呀。”當(dāng)他跟團(tuán)隊提出這個想法時，大家直搖頭：“全國都沒聽說過，整個系統(tǒng)有幾百臺設(shè)備，怎么設(shè)計？怎么串聯(lián)？怎么理順？”面對團(tuán)隊質(zhì)疑，他帶領(lǐng)成員日夜攻堅，白天現(xiàn)場排查問題，晚上繪圖設(shè)計，半年后成功研發(fā)出全國首套“事故狀態(tài)下現(xiàn)場無人操作系統(tǒng)”，使惠州石化躋身行業(yè)前列。

從“不可能”到行業(yè)首創(chuàng)

作為惠州石化物料平衡中心的重點裝置，加氫裂化裝置的安全生產(chǎn)與優(yōu)化運行是蘇燦的工作核心。他每日清晨第一件事便是通過生產(chǎn)運行系統(tǒng)監(jiān)控裝置狀態(tài)，結(jié)合上下游需求精準(zhǔn)指導(dǎo)班組優(yōu)化操作。面對停工檢修時反應(yīng)器卸劑自燃的行業(yè)難題，他創(chuàng)新提出反應(yīng)器出入口充氮、適時調(diào)節(jié)各床層充氮量等方法，確保卸劑全過程安全、高效完成。

2014年至今，他主導(dǎo)實施的106單元分餾塔降壓操作、空氣預(yù)熱器改造等十余項“金點子”持續(xù)釋放效益。比如，全國石化行業(yè)油品餾程調(diào)整，全靠老師傅的操作經(jīng)驗，時間長、效率低、成本高。為了又快又準(zhǔn)地調(diào)整出高質(zhì)量油品，他和團(tuán)隊將大量的油品化驗分析數(shù)據(jù)輸入電腦，進(jìn)行海量的計算和反復(fù)地模擬。經(jīng)過數(shù)百輪的測算，推導(dǎo)出“分餾系統(tǒng)產(chǎn)品調(diào)整操作法”，以數(shù)據(jù)建模進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、采樣分析，確保產(chǎn)品一次合格，將油品餾程調(diào)整時間從大半天壓縮至4小時，站上國際技術(shù)前沿。

2023年蠟油加氫裂化裝置化工型改造中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊在2個月內(nèi)完成催化劑、設(shè)備、流程的全方位升級，使石腦油收率提升10個百分點。其“小改進(jìn)撬動大效益”理念更體現(xiàn)在柴油低溫?zé)峄厥枕椖可稀ㄟ^增設(shè)蒸汽發(fā)生器，將280℃柴油余熱轉(zhuǎn)化為1.0MPa并網(wǎng)蒸汽，實現(xiàn)年增效480萬元。這些從車間萌芽的創(chuàng)新，最終都成長為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)引擎。

“流程熟于心，才準(zhǔn)摸閥門”

在團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)方面，蘇燦構(gòu)建了獨具特色的培訓(xùn)體系：“典型案例示范法”中，2018年分餾塔波動事件因其典型性成為核心教學(xué)標(biāo)本，通過剖析事件過程幫助學(xué)員掌握復(fù)雜工況的應(yīng)對邏輯；“模擬仿真訓(xùn)練法”依托數(shù)字化平臺還原生產(chǎn)場景，而“崗位實地培訓(xùn)法”則強(qiáng)調(diào)“先背管線再摸閥門”的遞進(jìn)式訓(xùn)練，要求徒弟將千余條管線流程爛熟于心后再操作設(shè)備，這種“流程筑基”的模式顛覆了傳統(tǒng)跟崗學(xué)習(xí)的碎片化弊端。

作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，他秉持“對內(nèi)共享、對外脫密”原則，既通過技術(shù)研討激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力，又嚴(yán)格保護(hù)核心技術(shù)；當(dāng)培養(yǎng)的技師在全國技能大賽獲獎時，他感受到石油人精神傳承的莫大欣慰。這種以身作則的管理方式——施工監(jiān)護(hù)時講解安全要點，儀表維修中傳授配合技巧，設(shè)備檢修時開展技術(shù)交底，使班組先后獲評“惠州市先進(jìn)集體”、中國海油“紅旗班組”等榮譽(yù)，真正實現(xiàn)了“在干中學(xué)、在學(xué)中干”的人才培養(yǎng)閉環(huán)。

（南方工報全媒體記者王艷 通訊員王震 胡曉東）